Talk:Cas 8 - Truquer les chiffres ou partir/@comment-24433302-20140406224708

 Notre recommandation va tout à fait dans le sens de « la troisième voie » que la professeure a recommandée dans son message du 5 avril. Pour être encore plus clairs, nous voulons ajouter, à la fin de notre rapport, quelques lignes suivantes :

 Enfin, quant à Sara, notre recommandation est qu’elle refuse de signer le projet tel qu’établi par Kristin Jurgen et son équipe.

 Deux facteurs justifient amplement une telle décision de Sara :

 - Caractères de Sara : Sara est une personne très professionnelle, intègre et sensible à sa réputation : « Sara Page était guidée par une éthique sereine à laquelle elle se conformait, aux dépens même de son bien-être propre »; « Elle savait qu’en dépit du fait que son élaboration avait précédé en grande partie son recrutement, la proposition porterait sa signature ».

 - Impossibilité de sa tâche : Ayant été engagée pour « gérer et mettre œuvre le projet », Sara se trouve cependant devant une mission impossible : « plus il tentait d’expliquer comment l’on en était arrivé aux projections financières, plus Sara Page prenait conscience des insuffisances graves de la proposition de Kristin Jurgen » et « Cela est impossible, … ». Ce projet est voué à l’échec.

 Cependant, étant donné l’enjeu que représente ce projet pour Kristin et aussi les caractéristiques individuelles et psychologiques de cette dernière – fort désireuse d’être une « star », autoritaire  et négligente envers l’éthique, il y a forte chance que Kristin agisse négativement contre Sara par représailles. Sa remarque quand elle a entendu pour la première fois le commentaire de Sara sur le projet, et son attitude, plus que négative, envers l’analyse de Sara lors de la réunion sont autant d’éléments qui illustrent la qualité défaillante de Kristin comme un gestionnaire.

 En fait, nous considérons que, quelle que soit la réaction de Kristin pendant et après la réunion, il est dans son devoir professionnel et moral pour Sara de poser des gestes et actions pour l’amélioration de l’environnement éthique et du bon fonctionnement de la compagnie. Concrètement, pendant la réunion, Sara devrait non seulement expliquer aux trois autres personnes l’insuffisance du projet, mais aussi les conséquences néfastes de le laissez-passer, tel qu’il est, sur la compagnie et même sur eux-mêmes. Après la réunion, elle devrait rediscuter de ce sujet avec ce membre du personnel des ressources humaines présent à la réunion, et aussi aller rencontrer les responsables du service des ressources humaines pour suggérer l’intégration de l’éthique dans toutes les activités de la compagnie, selon le détail de l’option 3 que nous avons présentée ci-haut.