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Je suis d'accord avec vos commentaires, et voici d'autres arguments pour les conséquences d'une telle gestion

  « 'un patron devient trop autoritaire lorsqu’il empêche les autres dirigeants de l’entreprise d’exprimer librement leurs idées. « Les gens sont embauchés en fonction de leurs compétences, de leurs idées et des perspectives uniques qu’ils apportent à l’entreprise. Un patron qui nuit à l’expression de ces talents ne travaille pas en équipe, mais plutôt dans une dynamique où il joue un rôle de seigneur entouré de ses vassaux. Pour prendre des décisions éclairées, une équipe ou une entreprise se doit de considérer l’apport de chacun de ses membres. Un patron trop autoritaire est susceptible de contrecarrer ses efforts. » Daniel Crosby, Crosby Performance Consulting '

Voici donc mes commentaires pour l'intervention :

ATTENTION... Même si nous sommes des consultants experts, il faut agir avec éthique et avoir un comportement professionnel. À cet effet, il faudra agir avec diplomatie et ajuster notre discours en fonction de la personnalité de notre gestionnaire. Lorsque nous faisons face à un tel style d'individu, celui-ci est imprégné dans son rôle de seigneur entouré de ses vassaux. 

   <span style="font-size:10.5pt;line-height:150%;font-family:Helvetica,sans-serif;">  <span style="font-family:Calibri,sans-serif;border:1ptnonewindowtext;padding:0cm;"><span style="font-size:10.5pt;line-height:150%;font-family:Calibri,sans-serif;border:1ptnonewindowtext;padding:0cm;">Donc, il importe d'avoir une approche diplomatique avec un patron autoritaire. Afin qu’il ne se sente pas attaqué et dans un état défensif, nous devons en premier lieu écouter ses besoins et sa version des faits. Nous entrons chez lui et nous ne pouvons pas changer toute sa culture organisationnelle d’un même coup. Par conséquent, dans un premier temps, il faut établir un lien de confiance avec notre client et lui démontrer que nous sommes là pour l’aider et non pour lui dire quoi faire. Nous profitons de cette étape pour prendre en note tous les aspects pouvant nous aider à établir notre diagnostic. Par la suite, il nous sera plus facile d’établir les avantages et les inconvénients et de lui présenter notre stratégie. Nous pourrons ainsi lui expliquer les causes à effet et ainsi l’amener tranquillement à le confronter à la réalité. Donc, il faut lui présentez notre bilan coûts/avantages, mais en lui laissant croire qu'il a encore un certain pouvoir décisionnel par exemple, en lui mentionnant que la décision lui appartient. En fait, nous n’avons pas d’autre choix de jouer le jeu et d'utiliser la manipulation afin d'amener notre client à être plus réceptif et enfin, d'accepter le changement. <span style="font-size:10.5pt;line-height:150%;font-family:Helvetica,sans-serif;">

<p style="margin:0cm0cm11.25pt;line-height:12.6pt;background-position:initialinitial;background-repeat:initialinitial;">