Talk:Datatronic/@comment-3337221-20140226022841

C'est un exellent travail ! Wouaw !

Une petite remarque juste : la problématiqe ici est la non redefinition de postes stimulants dans la phase de croissance rapide de l'entreprise.

Ce que vous appellez problèmes sont des conséquences ou de symptômes ( ce que l'on peut observer comme conséquences de cette "non " anticipation d'une réorganisation nécessaire par le changement du noveau de l'activité.

Voici mes commentaires génériques:( vous avez parfois très bien analysé ces parties, je mets mes commentaires néanmoins comme à chacune des équipes )

Anciens étudiants recrutant des étudiants = homogénéité culturelle  et  sociodémographique

(Cela fait penser à l'ambiance dans le garage des parents de  Steeve Jobs à ses débuts:)

 Phase 1-   Les tous débuts ... le lancement de l'entreprise

 ·       Analyse des tâches : intégralité, en fonction des capacités individuelles, échéancier, rétroactions.

 ·       Juste- à -temps (" on demandait à l'employé concerné de s’occuper des modifications mineures sur le champs ")

 Phase 2- Victimes du succès ....

 ·       Hausse rapide de la demande

 ·       Croissance de l'entreprise et recrutement de nouveaux employés

 ·       Cloisonnement des tâches

 ·       Rétroaction négative

 Phase 3 - Le symptôme: baisse de productivité, erreurs et baisse drastique de l'esprit d'équipe et de la motivation.

La liberté perdue d'interactions sociales dans ce milieu de travail jeune et technologique fait diminuer considérablement l'attractivité de cet emploi qui comblait des besoins d'appartenance et relationnels.

La solution adoptée par ces jeunes propriétaires : le renforcement négatif, le contrôle et l'instauration d'un climat de suspicion.

<p class="MsoNormal" style="text-align:justify;text-justify:inter-ideograph"> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify;text-justify:inter-ideograph">Phase 4- Perte de contrôle des gestionnaires  et mise en place de solutions s'appuyant sur le contrôle, la coercition, la punition et le renforcement négatif.

<p class="MsoListParagraph" style="text-align:justify;text-justify:inter-ideograph; text-indent:-18.0pt;mso-list:l1level1lfo3"> ·       Fixation d'objectifs  perçus comme inatteignable  (Wroom : Motivation= Attentes *Instrumentalité*Valence)

<p class="MsoNormal" style="text-align:justify;text-justify:inter-ideograph"> <p class="MsoNormal" style="text-align:justify;text-justify:inter-ideograph">Conception de postes de travail peu stimulants dès que l'entreprise a du croitre sans aménagements. Les gestionnaires n'ont pas été proactifs, ils ont subis le changement de rythme (des commandes). Ils ont des difficultés à passer à la vitesse supérieure et à revoir peut-être la conception de postes (introduction du travail en équipe ?)

<p class="MsoNormal" style="text-align:justify;text-justify:inter-ideograph">Introduisez ici les objectifs (ce qu'il faut atteindre ou ce qu'il faut faire disparaitre (comme le sentiment d’iniquité).

<p class="MsoNormal" style="text-align:justify;text-justify:inter-ideograph">Les solutions proposées sont les moyens d'atteindre ces objectifs

<p class="MsoNormal" style="text-align:justify;text-justify:inter-ideograph"> <p class="MsoNormal" style="margin-bottom:15.0pt;mso-pagination:none;mso-layout-grid-align: none;text-autospace:none"> On se voit vendredi matin le 28 pour notre dernière rencontre avant la semaine de lecture (la note est dans ÉNA)Je mettrai une capsule vidéo après le cours pour tous ceux qui ont un examen au même moment que le cours.

<p class="MsoNormal" style="text-align:justify;text-justify:inter-ideograph"> il y aura le cas à mettre dans votre wiki pour le jour même ( là, vous aurez jusqu'au  soir ) Catherine